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收官“十二五” 謀劃“十三五”——砥礪奮進中,天水市場初具規模
時間:2015-12-31 15:41:00 來源:天水建設公司 作者:郭一凡
     
     天水建設公司于2011年3月成立,成立之初名稱為甘肅建投天水建設公司,負責甘肅建投在天水項目的運營和管理。2013年10月,按照甘肅建投在天水地區的發展戰略和對天水公司的定位,公司名稱變更注冊為甘肅建投天水建設管理有限公司,代表甘肅建投進行天水區域的投資、管理、監督、協調、指揮和服務工作。 
    五年來,天水公司在集團總公司的正確領導下,認真貫徹落實集團總公司“投資引領、多元經營、集中管控、跨越發展”的總體戰略和將天水打造成省內第二大市場的區域戰略要求,積極開拓天水市場,深化甘肅建投在天水區域發展能力和市場影響力,在組織、協調、管理、服務等各項工作有序開展的同時,努力推動黨建工作體系化、長效化、科學化建設,全面落實從嚴管黨治黨和“兩個責任”要求,各項工作進展順利,取得了較好的效果。
 
 

天水總部經濟城鳥瞰圖
 
 
 

天水體育中心效果圖
 
 
 

高鐵佳苑鳥瞰圖
 
 
    公司基本情況  
 
    1、機構設置。天水公司股東為甘肅建投,設董事會、經理層和執行監事。公司管理部門設“一室三部”,即綜合辦公室、工程部、經營部、財務審計部。天水公司黨支部隸屬機關黨委,目前黨員6人。
    2、人員狀況。天水公司經過五年的發展,現有員工23人。其中在冊職工15人,借調2人,臨時聘用人員6人。公司高級職稱3人,中級職稱7人,初級職稱7人。一級建造師4人,二級3人。造價工程師3人。
    3、資產狀況。公司經過5年的發展和積累,購置八建大廈八層、十層辦公房產,建筑面積1515平方米,形成固定資產2000萬元。
 
主要經濟指標全面完成
 
    截至目前,天水公司累計完成產值13.45億元,承攬任務 18.07 億元,累計投資19.8億元,已收回投資7.6億元、凈投資12.2億元,回收工程款7.6億元,拖欠工程款 5.85億元;工程質量合格率100%,安全生產達標率100%,安全生產處于受控狀態,未發生質量及安全事故;上繳稅金2800萬元,上繳集團總公司服務費1000萬元,形成固定資產2000萬元,實現利潤120萬元;職工工資全額發放并保持平均每年15%的增長率,社保費用全部繳清,企業和諧穩定,全面完成了集團總公司下達的各項經濟指標。
 
 

與天水市政府簽約合作
 
 
    生產經營穩步推進
 
    甘肅建投于2013年召開天水地區經濟工作會議,確定了要把天水地區打造成甘肅建投省內第二大市場的區域戰略目標,計劃未來幾年在天水地區總產值達到50億元。之后,甘肅建投就加快發展、進一步搭建天水區域發展平臺多次召開了專題工作會議,強調要把天水作為僅次于蘭州的省內第二大市場和窗口精心打造。天水公司在嚴格貫徹執行集團總公司區域戰略決策的基礎上,始終堅持經營龍頭地位不動搖,不斷加強與天水市區兩級政府及相關部門的溝通協調力度,先后承接了渭濱中學、渭河城區段防洪及環境治理工程、濱水綠帶景觀工程、天水商貿城、社棠工業園、天水總部經濟城、上尚宅、天水體育中心、高鐵佳苑等重點項目。其中,天水體育中心項目和高鐵佳苑項目總投資約25.18億元,前期拆遷、場地平整工作均已完成,圍墻砌起,12月10日開工建設;上尚宅項目總投資11億元,現正在進行基礎施工,截止11月底,共完成工程任務0.55億元;天水總部經濟城一期,已進入主體施工階段,共完成工程任務2億元,計劃年內實現主體封頂;渭河城區段防洪及環境治理工程、濱水綠帶景觀工程和天水商貿城項目已進入收尾階段,下一步將加大工程款回收力度。同時,今年7月份,與甘肅省鹽業集團下屬的天寶置業有限責任公司簽訂了包含“天寶塑業‘出城入園’升級改造搬遷暨產業鏈延伸項目、東家屬院改造項目、原廠址商業改造項目、天水市向陽小區成功高考學校地質災害緊急避險安置項目、天水郡舊城改造”等6個子項100萬平方米,造價25億元的總承包框架協議。與此同時,天水公司于今年8月14日組織召開了天水地區經營工作座談會,邀請了集團系統內部在天水有自有任務的16家生產經營單位的董事長、總經理、分管經營副總、駐天水分公司經理、在建項目經理等共計60余人參加會議,就如何進一步開拓天水市場進行了探討,形成了共識,并按照建成一批、在建一批、儲備一批的思路,在會上發布了天水公司搜集到的重點建設項目信息,形成了以組團發展模式為主,天水公司牽頭協調,各單位積極參與建設、相互配合的大經營戰略格局目標,為下一步天水地區市場的開拓與發展奠定了良好的基礎。
 
 

甘肅建投天水總部經濟城辦公室透視圖
 
 
    區域管理逐步加強
 
    作為甘肅建投兩大區域性公司之一,天水公司始終牢記區域公司使命,秉持集團總公司將天水地區打造成為省內第二大市場的區域戰略目標要求,在積極行使組織、協調、管理、服務職能基礎上,認真研究分析當前天水市場投資發展狀況和天水地區集團所屬各單位現狀,理清工作思路,強化管理水平,制定了相應的措施。一是按照甘肅建投天水地區“整體發展、共贏發展、組團發展、需求發展、品牌發展、持續發展”的思路,與天水市區兩級政府開展了多層次的合作。今年1月9日,與天水市人民政府簽訂了《戰略合作框架協議》,就戰略合作的原則、范圍、方式及保障條件達成共識,為政企雙方進一步共贏合作提供了戰略平臺;二是不斷完善法人治理結構,隨業務變化對天水公司領導班子分工及時作出調整,制訂了《天水公司崗位管理職責》,明確各部門崗位責任,努力提升天水公司的管理協調能力;三是進一步規范企業管理,制定出臺了十余項與人力資源、企業綜合管理、財務、生產經營相關的制度及管理辦法,不斷推進企業管理系統化、規范化、科學化建設;四是建立重點建設項目例會制度,召集各施工、材料供應、商砼、設備等單位,及時協調出現的問題,確保項目順利實施;五是實施抱團經營,發揮天水公司組織、協調、管理、服務的核心作用。9月初,繼甘肅建投與天水市政府、麥積區政府簽訂《天水市體育中心建設融資合同》和《高鐵佳苑項目投融資建設合同》之后,天水公司委托集團總公司市場運營部就天水體育中心和高鐵佳苑項目在建投系統內部進行了公開招標,七建集團中標天水體育中心游泳館、體育館項目;六建集團中標體育場項目;一建集團、三建集團、五建集團、八建集團、中甘國際中標高鐵佳苑項目。六是要求各公司在天水中標工程項目在天水公司備案,在建工程按季度統一報送產值,并定期對天水區域各單位的項目建設及經營情況進行抽檢、評比和督查,嚴格實行優中選優和末位淘汰原則。截止9月底,集團系統內共11家單位,在天水地區(兩區五縣)承攬項目共計163項,建筑總面積達273萬平方米,合同造價57.9億元,目前累計完成產值18億元,已竣工項目47個,在建項目116個,剩余工作量39.9億元。
 
 

上尚宅鳥瞰圖
 
 
    品牌建設初見成效
 
    近年來,天水公司不斷強化甘肅建投品牌的建設力度,強力推進企業視覺識別系統(VIS)在天水地區的全覆蓋、標準化運作。同時,本著“和諧共贏、追求卓越、回報社會”的核心價值觀,將“品牌發展”理念立足于提升企業知名度、拓寬經營領域、擴大合作渠道的高度上來實施建設,全面展現了中國500強企業的實力和大型國有企業的社會責任,獲得了良好的社會口碑,使甘肅建投的影響力不斷擴大,樹立了良好的建投形象。一是2012年在漳縣地震、天水洪災發生后,積極組織甘肅建投天水各單位職工向災區捐款50萬元,支持抗洪救災工作;二是天水市“兩會”期間,在天水日報刊發了題為《甘肅建投 政企合作力推城市建設大發展》的專版,并在“兩會”代表配發的筆記本上印制甘肅建投宣傳頁;三是在《甘肅建設報》刊發了題為《省內第二大市場雛形漸顯—甘肅建投發展天水區域經濟紀實》的專版;四是在《天水宣傳》上對天水公司和所承建的幾大重點建設項目進行了專版專欄推介;五是按照集團總公司的部署,投資5.5萬元拍攝了題為《一泓碧水潤古城》的渭河治理工程專題片,這個專題片采用航拍技術,全景式展現了渭河治理工程的規模。專題片分別在甘肅建投網及天水電視臺播出,并已制成DVD分送麥積區政府領導及有關部門,進一步展現了甘肅建投的實力和品牌;六是規范化制作施工現場的視覺識別系統,打造統一規范的施工現場。特別是在天水商貿城、總部經濟城、體育中心等一批重點工程項目建設中,為保證現場宣傳的高標準,天水公司主動邀請集團宣傳部策劃實施方案、現場指導VIS的應用,力求打造天水地區現場宣傳的范本,使“藍色印象”深入人心。其中,天水商貿城這個重點項目,在天水市2014年建設工程質量安全文明施工現場會上,一舉榮獲“天水市建筑施工安全生產標準化工地”稱號。天水各大媒體進行了充分報道,在社會上引起了良好反響,充分展示了甘肅建投的實力,樹立了良好的品牌形象。
 
 

天水商貿城1.3.4號場館
 
 
 

渭濱中學

 
 
 

天水市渭河城區段防洪及環境治理工程
 
 
    黨的建設逐步完善   
 
    天水公司始終堅持黨的建設與生產經營同研究、同部署、同落實,將黨的建設貫穿于企業工作目標任務當中。自天水公司黨支部成立以來,在集團總公司機關黨委的統一領導下,積極開展支部日常工作。一是加強思想政治建設。我司始終把提高黨員隊伍的政治思想素質作為黨建工作的核心要務來抓,以科學發展觀為統領,深入貫徹中央和省委相關精神,嚴格踐行黨群路線活動和“三嚴三實”專題教育,從嚴管黨、依法治企,通過支部日常活動全面推進思想政治建設工作。二是加強黨的制度建設。根據公司發展實際,建立健全了相關黨建工作制度,為企業黨建工作的有效開展提供了有力保障。先后制定并出臺了《領導干部外出學習考察制度》、《領導干部談話談心制度》、《黨支部崗位職責》及黨風廉政建設相關的多項黨建工作制度,黨的建設逐步趨于系統化、科學化。三是抓好支部組織建設。根據企業發展要求,及時召開支部會議調整支部委員,完善支部崗位配置;積極穩妥地做好組織發展工作和積極分子培養工作,把好黨員入口關,確保黨員隊伍整體質量;認真做好支部黨員組織關系的接入、轉出工作并及時足額收繳黨費;制定支部黨務公開方案,定期向職工通報企業發展情況和面臨的問題,并進行談話談心,及時掌握思想動態,解決職工困難。切實體現“學習型、服務型、創新型”支部內涵。四是加強支部文化活動建設。始終將黨建工作與企業生產經營工作一同來抓,在搞好支部日常工作的同時,積極組織開展黨的群眾路線教育實踐活動、“學黨章、講規矩”集中教育活動和“三嚴三實”專題教育等多項黨建活動,永葆黨員的先進性,切實增強推進企業發展的決心和信心。五是深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作。嚴格按照“一崗雙責”的原則,將黨風廉政建設與黨群路線教育活動、“三嚴三實”專題研討及支部日常學習相結合,切實增強全司干部職工廉潔自律的自覺性,真正把黨風廉政建設寓于公司各項工作之中。
    在收官“十二五”謀劃“十三五”之際,天水建設公司正處在轉變思路、謀劃發展的新局面。回首這五年的工作,天水公司針對天水區域市場現狀和所實施項目的不同情況,做了大量的工作,取得了不俗的成績。作為絲綢之路經濟帶黃金段核心城市,天水的發展潛力很大,發展優勢明顯,在未來,天水公司將嚴格按照甘肅建投天水區域發展戰略,科學謀劃,充分發揮黨的政治核心作用,積極搶抓國家“一帶一路”建設、城市基礎設施投資、棚戶區改造等方面機遇;緊盯省委省政府實施的“3341”項目工程和“1236”扶貧攻堅行動等重大建設項目,不斷推進BT模式、總承包模式、EPC 、PPP項目模式和自創項目模式的有效實施;深化各項管理、監督、協調、服務職能,積極構筑甘肅建投天水區域“同一個品牌、同一種聲音、同一個步調”的新篇章。同時,不斷加大在資金、項目等方面的集中管控力度,加強與天水市政府及各單位間的溝通合作,奮力開拓天水市場,為甘肅建投“十三五”發展打好基礎。
                                                 
 
(通訊員:郭一凡)
 

 
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